DWG NO.SNM-LP-001
第1回 申請締切2026.9.3018:00 電子申請のみ

その新事業に、
最大7,000万円

採択率82%・支援140件以上の伴走で、“通る申請”へ。※実績注記は下部参照

新事業進出・ものづくり商業サービス補助金。要件を外すと申請すらできず、賃上げ未達なら返還も。だからこそ“出す前の見極め”が結果を分けます。まずは無料で診断します。

対応枠:革新的新製品・サービス枠/新事業進出枠/グローバル枠

省力化投資補助金(一般型)/IT導入補助金(通常枠・インボイス枠)の申請支援にも対応

新設補助金の第1回は、競争が緩やかになりやすい傾向。動くなら今回です。

締切まで残り -- 日|電子申請のみ・締切18:00厳守
ご相談無料オンライン対応無理な勧誘なし

FIG.1 — 計画(青図)が、設備(現物)になる

最大7,000万円補助率 1/2〜2/3

TABLE 1 — 制度概要(部品表)

3つの枠革新/新事業進出/グローバル
最大7,000万円賃上げ特例で最大9,000万円
1/2〜2/3補助率(区分・枠による)
9/30 18:00第1回 申請締切(受付8/31〜)
図番 SNM-002名称 検討:なぜ今か尺度 NTS

新設の「第1回」を、先に図面に引く

新しい補助金の第1回は、申請者がまだ少なく競争が緩やかになりやすい傾向があります(採択を保証するものではありません)。回を追うごとに応募は増えるのが通例です。準備に時間がかかる制度だからこそ、動き出しの早さが効きます。

理由 01

競争が緩やかになりやすい第1回

新設回は応募が集中しにくく、比較的通りやすい傾向が見られます。競争が激しくなりがちな次回以降を待つ理由はありません。

理由 02

早く出すほど審査で有利

電子申請を早く終えるほど、口頭審査の日時を優先的に選べます(公募要領に明記)。締切間際の申請ほど選択肢が狭まります。

理由 03

加点も“今から”とれる

パートナーシップ構築宣言(数日)や事業継続力強化計画(約45日)など、締切に間に合う加点を逆算で取得し、採択可能性を底上げします。

図番 SNM-003名称 対象となる3つの枠尺度 NTS

3つの枠から、自社に合う1つを選んで申請

「生産性向上を通じて賃上げにつなげる」ことが目的の制度です。単なる設備更新や業務効率化ではなく、新しい価値・市場・輸出への挑戦を後押しします。

枠 01

革新的新製品・サービス枠

自社の技術を活かした、革新的な新製品・新サービスの開発を支援。既存の製造・提供プロセスの改善だけは対象外です。

上限 最大2,500万円(特例3,500万)

枠 02

新事業進出枠

既存事業とは異なる新市場・高付加価値事業への進出を支援。新製品と、その製品が属する新しい市場の両方が要件です。

上限 最大7,000万円(特例9,000万)

枠 03

グローバル枠

海外市場開拓(輸出)に向けた、国内の輸出体制強化を支援。自発的な海外販路開拓が前提で、補助率2/3と有利です。

上限 最大7,000万円(補助率2/3)

図番 SNM-004名称 対応制度(型式一覧)系統 3

この補助金が合わなければ、別の“型式”に乗せ替えます

無料診断では、本補助金に限らず、投資の目的に合わせて制度を横断で振り分けます。効率化・省力化・IT化が主目的なら、下の2制度のほうが適していることも少なくありません。

型式 01|本ページの制度

新事業進出・ものづくり商業サービス補助金

新製品・新サービスの開発、新市場への進出、輸出。既存事業の枠を超える“攻めの投資”に。

上限 最大7,000万円(特例9,000万)/補助率1/2〜2/3

型式 02

省力化投資補助金(一般型)

人手不足をロボット・機械・システムで解消する省力化投資に。カタログ外のオーダーメイド設備も対象です。

上限 750万〜8,000万円(従業員規模による・大幅賃上げで最大1億円)/補助率1/2(条件により2/3)

型式 03

IT導入補助金(通常枠・インボイス枠)

業務ソフト・SaaSの導入に。インボイス枠は会計・受発注・決済ソフトが対象で、補助率が手厚めです。

通常枠 上限450万円/インボイス枠 上限350万円・補助率1/2〜4/5

※ 上限額・補助率は枠・類型・公募回により異なります。最新の公募要領を必ずご確認ください。どの制度が合うかは無料診断で振り分けてご提案します。

どの制度が合うか、無料で診断する
図番 SNM-005名称 検査成績:選ばれる理由尺度 NTS

「支援業者は多い」から、選び方が結果を分けます

私たちは案件を無理に受けません。出せない・通らない・返還リスクが高い案件は、最初に正直にお伝えします。

140件+累計 支援件数
82%採択率
12億円採択 補助額 累計

※ 事業再構築補助金・ものづくり補助金など近縁制度を含む当社の支援実績の集計値です。集計期間・算出方法は初回ヒアリングでご説明します。採択をお約束するものではありません。

1

正直な診断で、勝てる案件だけ

対象外・返還リスクの高い案件は受けません。採択“後”に困らないかまで見て、出すべきかを判断します。

2

制度をまたいで最適な1本を提案

本補助金が合わなければ、省力化投資補助金やIT導入補助金など、御社に最も合う制度へ振り分けます。

3

透明な契約・明朗な料金

不透明な高額成功報酬や経費の水増しは行いません。契約内容と報酬を最初に明示します。

4

採択後の賃上げ管理まで伴走

申請して終わりではなく、賃上げ・実績報告など“返還を防ぐ”運用まで継続支援します。

図番 SNM-006名称 申請事例(部品図)数量 8

どんな会社が、何をして採択されるのか

枠・業種別の代表的なパターンを、課題→取組→評価ポイントで具体的に。自社に近いケースから、申請の“勝ち筋”をイメージしてください。

熟練の目視検査を「新しい受託検査サービス」へ

1,000万円補助率1/2
課題
微細欠陥の検査が熟練者頼みで、外部から検査だけを請けることができなかった。
取組
画像AI検査システムと専用装置を導入し、これまで提供のなかった「微細欠陥の全数検査サービス」を新規に事業化。
評価点
単なる設備導入ではなく“新サービス開発”であること、同業でまだ普及していない革新性を客観データで示せた点。
業種 製造(金属加工)革新的新製品・サービス規模 従6〜20人

店舗提供のみから、家庭向けD2C(EC)へ進出

2,500万円補助率1/2
課題
売上が店舗の来店客に依存。加盟店を増やす以外の“本部が稼ぐ柱”がなかった。
取組
充填・包装設備と、EC・サブスク基盤を整備し、家庭で楽しむ商品を個人へ直接販売する新事業を立ち上げ。
評価点
顧客層が「来店客→EC個人客」へ明確に変わる新市場性。利益が加盟店でなく本部に残る設計にした点。
業種 飲食FC本部新事業進出規模 従1〜20人

和素材の海外輸出体制を国内に構築

7,000万円補助率2/3
課題
海外で需要が伸びているが、輸出に耐える製造・パッケージ体制が国内になかった。
取組
輸出向けの製造・小分け・パッケージ拠点を整備し、米国・EUのEC/小売へ自発的に販路を開拓。
評価点
取引先都合ではなく“自社戦略としての輸出”であること、進出先の規制・商習慣まで把握していた点。
業種 食品製造グローバル規模 従51〜100人

受託開発から、業界特化SaaSの自社事業へ

4,000万円補助率1/2
課題
受託中心で労働集約的。自社プロダクトという新しい収益源を持ちたかった。
取組
特定業界向けSaaSのクラウド基盤を構築し、これまで取引のなかった業界の中小企業へ新規展開。
評価点
システム構築費に加え“新市場(新しい顧客層)への進出”という筋書きで、単なるDX導入と切り分けた点。
業種 IT・ソフトウェア新事業進出規模 従21〜50人

独自工法を活かした新規プレファブ部材の開発

1,500万円補助率1/2
課題
現場施工中心で天候・人手に左右され、付加価値の高い自社製品を持てていなかった。
取組
自社工法を応用した新規の工場生産部材を開発し、専用の製造装置を導入。
評価点
建設業許可を要する規模では有資格業者の見積もりを揃えるなど、価格の妥当性を丁寧に示した点。
業種 建設革新的新製品・サービス規模 従21〜50人

店舗小売から、BtoBの卸・OEM製造へ

2,500万円補助率1/2
課題
個人向け店舗小売のみで、法人という新しい市場に手が届いていなかった。
取組
小規模な製造設備と建物改修を行い、他社ブランド向けのOEM製造・卸事業へ進出。
評価点
「個人客→法人客」という顧客属性の転換で新市場性が明確。設備が事業に不可欠と示せた点。
業種 小売新事業進出規模 従1〜20人

常温倉庫から、医薬品対応の定温物流サービスへ

3,500万円補助率1/2
課題
汎用倉庫は価格競争が激しく、保管・輸送の利益率が年々低下していた。
取組
医薬品の適正流通基準に対応する定温設備と温度トレーサビリティシステムを導入し、製薬・治験関連という新しい顧客層へ進出。
評価点
既存の常温物流と明確に異なる市場(医薬)への進出であること、規制要件の調査が具体的だった点。
業種 運輸・倉庫新事業進出規模 従51〜100人

OEM下請の産地機屋が、自社ブランド生地を海外直販へ

5,000万円補助率2/3
課題
国内アパレル向けOEMに依存し、単価の決定権がなく利益が残らなかった。
取組
輸出向けの検反・加工ラインと多言語ECを整備し、海外見本市への出展体制を構築。欧米のデザイナー・ブランドへ直販を開始。
評価点
取引先都合でない“自社戦略としての輸出”であること、対象国の規制・決済・物流まで計画に落ちていた点。
業種 繊維(産地機屋)グローバル規模 従21〜50人
自社に近いケースで相談する

※ 上記は枠・業種ごとの代表的なパターンを示すモデルケースであり、実在の採択実績ではありません。金額・要件は従業員数や事業内容により異なり、採択・補助金額を保証するものではありません。

図番 SNM-007名称 検査基準:先に知るべきこと尺度 NTS

「採択」はゴールではありません

この補助金には、外すと申請できない条件や、採択後に返還が生じる要件があります。だからこそ最初の無料診断で、出せる案件かを正直にお伝えします。

賃上げ未達は「返還」

1人当たり給与総額+3.5%/年などの目標を3〜5年満たせないと、未達率に応じて補助金の返還が求められます。

単なるDX・効率化は対象外

業務効率化やシステム導入“だけ”は対象外。新製品開発・新市場進出・輸出のいずれかが必要です(効率化なら省力化補助金が適する場合も)。

交付決定前の発注はNG

採択後の交付決定より前に契約・発注した経費は全額対象外。着手のタイミングを誤ると台無しになります。

グループで1社しか出せない

代表者・住所・資本関係が同じ会社(みなし同一事業者)は、そのグループで1社のみ。事前の見極めが不可欠です。

図番 SNM-008名称 工程表:支援の流れ工程 5

診断から採択後まで、伴走します

事業計画はご自身での作成が必須の補助金です。私たちは丸投げを請けるのではなく、勝てる計画づくりを一緒に組み立てます。

01

無料診断

対象になるか、どの枠かを最初に見極め。

02

要件整備

GビズID・行動計画・加点の手配を逆算で。

03

計画づくり

審査項目を満たす事業計画を伴走で作成。

04

申請・審査

電子申請と口頭審査の準備までサポート。

05

採択後

交付申請・実績報告・賃上げ管理まで。

図番 SNM-009名称 不適合:業者選びの注意

こんな支援業者にご注意ください

補助金の公募要領でも、悪質な業者への注意が明記されています。次のような相手は避けてください。私たちは、いずれも行いません。

サービス内容に見合わない高額な成功報酬を請求する
経費の水増しや、事実と異なる記載を勧めてくる
採択だけを約束し、採択後の賃上げ・返還リスクを説明しない
図番 SNM-010名称 御見積:支援料金

料金は、最初に明示します

「診断は無料」「着手金と成果報酬のみ」。不透明な追加費用や高額報酬はありません。ご状況に応じて柔軟に対応します。

初回ヒアリング無料対象か・どの枠かを見極め
着手金110,000円申請サポート開始時
成果報酬交付決定額の15%採択・交付が決まってから

※ 表示金額の税区分(税込/税別)は個別にご確認ください。ご状況により柔軟に対応します。

図番 SNM-011名称 Q&A(技術照会)件数 19

よくある質問

対象/申請・スケジュール/審査/費用/返還リスクの5グループに整理しました。

01|対象・要件について
どんな会社が対象ですか?
日本国内に本社と事業実施場所を持つ中小企業等が対象です。業種ごとの資本金・従業員数の基準があり、従業員0名の会社やみなし大企業は対象外です。まずは無料診断で自社が該当するか確認できます。
個人事業主や創業まもない会社でも申請できますか?
個人事業主も対象になり得ます。ただし従業員0名は対象外で、賃金台帳や決算など計画の根拠資料が必要です。創業まもない場合は実現可能性がより厳しく見られるため、診断時に率直にお伝えします。
うちのDX・業務効率化は対象になりますか?
効率化やシステム導入“だけ”では対象外です。DXを通じて新しい商品・サービスを開発する、または新市場・新事業へ進出するという形が必要です。純粋な省力化・効率化なら、省力化投資補助金のほうが適することが多く、そこも含めて振り分けをご提案します。
いくらもらえますか?補助率は?
枠と従業員数で変わり、上限は最大2,500万〜7,000万円(賃上げ特例で最大9,000万円)、補助率は1/2〜2/3です。グローバル枠は2/3と有利です。なお機械装置・システム構築費、または建物費が必ず経費に含まれている必要があります。
02|申請・スケジュールについて
締切はいつですか?
第1回は受付が2026年8月31日から、締切は2026年9月30日18:00(厳守)です。電子申請のみで、採択発表は12月頃の予定です。GビズIDや行動計画の準備に時間がかかるため、早めの着手が必要です。
GビズIDや行動計画は今からで間に合いますか?
GビズIDプライムは発行に約1週間、一般事業主行動計画の公表には1〜2週間かかります。いずれも申請の前提条件で、遅れても締切延長はありません。診断後すぐに手配のスケジュールを引きます。
過去に補助金を受けた/申請中でも出せますか?
回数制限(過去3年で事業再構築・新事業進出・ものづくりの交付決定が通算2回以上は不可)や、締切から16か月以内の採択・交付決定中は不可などの制限があります。併願は可能ですが、複数採択時は1つしか受けられません。ここは診断で必ず確認します。
相見積もりは必要ですか?発注はいつから?
1件50万円(税抜)以上の経費は3社以上の相見積もりが原則必要です。また交付決定より前に契約・発注した経費は全額対象外になるため、着手のタイミング管理が重要です。
03|審査・採択について
採択されやすいですか?審査はどんな形ですか?
新設のため確定した採択率はまだありませんが、革新性・新市場性・実現可能性が問われるため、事業計画の完成度が結果を大きく左右します。書面審査に加え、一定基準を満たすとオンラインの口頭審査(申請者本人が対応)があります。
口頭審査では何を聞かれますか?
事業計画の内容を申請者自身が自分の言葉で説明できるかが見られます。数値の根拠、市場の理解、実施体制などが中心で、外部支援者の同席はできません。私たちは想定問答の作成と練習まで支援します。
「加点」とは何ですか?今からとれますか?
審査で有利になる項目です。パートナーシップ構築宣言(数日で取得可)、事業継続力強化計画の認定(約45日)、賃上げ加点などがあり、締切から逆算すれば今からでも間に合うものが複数あります。診断時に取得プランをご提案します。
省力化投資補助金とどちらがよいですか?
効率化・省力化そのものが目的なら省力化投資補助金、新製品開発・新市場進出・輸出なら本補助金が適します。自社の計画がどちらの“勝ち筋”に乗るかを、無料診断で振り分けてご提案します。
事業計画は自分で書くのですか?
はい、事業計画の作成・申請は申請者ご自身で行うことが必須です(作成代行は不採択・取消の対象)。私たちは丸投げを請けるのではなく、審査項目を満たす計画づくりを伴走で支援します。
04|費用・入金について
支援の費用はどのくらいですか?
初回ヒアリングは無料です。ご依頼時の着手金110,000円と、採択・交付が決まってからの成果報酬(交付決定額の15%)のみ。不透明な追加費用や高額報酬はなく、まずは無料診断で、費用に見合う案件かも含めて正直にお伝えします。
補助金はいつ入金されますか?
補助金は原則“後払い”です。交付決定後に自己資金で発注・支払いを行い、実績報告・確定検査を経て入金されます。つなぎ資金が必要になるため、資金繰りの設計も含めて計画します。
不採択だったらどうなりますか?
不採択でも事業計画を見直して再申請が可能です。次回公募に向けて、審査の観点から計画を磨き直すところまでサポートします。
05|返還リスク・採択後について
賃上げ要件とは?未達だと返すのですか?
1人当たり給与支給総額を年平均+3.5%以上で伸ばし、事業場内最低賃金を地域別最低賃金+30円以上に保つ要件があります。未達の場合は未達率に応じて補助金の返還が生じます。採択後3〜5年守れるかを、申請前の計画段階でシビアに確認します。
採択後に事業をやめたり、計画を変えたりできますか?
交付決定後の計画変更には事前承認が必要で、中止・廃止には返還が生じ得ます。また補助金で取得した設備等には処分制限があり、勝手な売却・転用はできません。「やり切れる計画か」を申請前に見極めることが最大のリスク対策です。
採択後の報告義務はありますか?
実績報告のほか、その後3〜5年間は事業化状況・賃金の報告が毎年必要です。報告を怠ると返還等の対象になり得ます。私たちは採択後の報告・賃上げ管理まで継続して伴走します。

60秒検図:うちは対象になりそう?

3つの質問に答えると、目安がわかります(正式な可否は無料診断で確認します)。

Q1. 補助金で「新しい商品・サービスの開発」か「新市場・新事業への進出」「輸出」に取り組みますか?

Q2. 今後3〜5年、従業員の賃上げ(年+3.5%程度)を続けられそうですか?

Q3. 設備・システムの発注は、これから(まだ契約していない)ですか?

まず「出せるか」を、無料で診断します

対象になるか・どの枠か・返還リスクはないか。30分ほどのヒアリングで、申請すべきかを正直にお伝えします。締切まで残り -- 日。

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